【电子商务】浅谈九牧转型电商之路

    浅谈九牧转型电商之路

对九牧来说，除了钻展、直通车、聚划算能带来惊喜，天猫双11是一年中最大的销售高峰。九牧采取全渠道的整合营销，其实就是互联网行业一直提及的线上线下o2o模式，其生态链条从原料的采购开始，到成品销售到客户手中，再到售后服务，形成闭环。集团信息化转型2010年，九牧接触ibm全球企业咨询服务事业部，并委托其构建集团信息化的时候，就已经考虑到了未来做电子商务。这个拥有独立品牌的制造型企业，除了保持原有的生产，还注重渠道与门店的布局和管理。

虽然那时的年销售额不到20亿元，但九牧拟定了通过五年的时间实现销售额过百亿元的目标。在传统市场逐渐萎缩的情况下，想要成为“百亿”企业，就势必要从品牌商向零售商转型，而此时电子商务带来了机会，九牧董事长林孝发希望能通过信息化走出一条捷径。之前所有的子公司和事业部都是独立核算的，信息化之后，总部能够处理旗下9个子公司、4个事业部的所有账目，省去了几十个统计人员的岗位，节省了人力成本。另外，将上万款产品的生产统一在数据化的内部系统中，实现更好的管控。

在电子商务风生水起的时候，九牧在2011年成立了电子商务事业部，在当年天猫双11中，以300万元的销售额交出了第一张成绩单，并在2012年的双11实现了3500万元的销售额。虽然九牧电子商务的销售额相对传统渠道每年近百亿元的销售额来说微不足道，但是电子商务在影响并改变着这个以厨卫产品生产为主的传统生产销售型企业。电子商务的飞速发展也给九牧带来了仓储、物流等问题的困扰。

(文章来自互联网 源：网商在线)

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