【电子商务】你知道作为供应链链主的传统企业怎么看b2b么？

    你知道作为供应链链主的传统企业怎么看b2b么？

2月13日报道：阿里巴巴seo吴嘉阳《中国b2b电子商务未来发展之路》引起广泛的讨论。吴嘉阳总在文中提到几个有趣的观点。他分析了三类典型的b2b电商平台，第一类有信息优势型b2b电子商务，典型代表有中国制造商，第二类代表有如linkedin的社交优势型b2b电子商务，第三类是生态优势型b2b电子商务， 典型代表有amazon supply。根据他对linkedin和amazonsupply的观察，他也提出一种b2b破局的猜想，即需要在人际关系的建立，购买，付款，物流以及客户反馈方面加强控制。他由此提出三个b2b发展的可能方向，一是重线下加线上营销的o2o展会模式，二是平台与与企业erp整合的重线上模式，三是针对高利润标品的b2b零售模式。

笔者可能不完全同意吴嘉阳总对b2b平台的分类方式，但颇佩服吴嘉阳总作为互联网技术精英能这么深入地理解b2b业务环节，并从平台提供商的角度来分析问题、看发展方向。总体上大家的看法是一致的，目前b2b平台还没有满足2b企业的要求。究竟为什么，还是需要从b2b交易价值链上分析。

笔者试图从传统的b端企业角度更为仔细剖析交易的全过程，探讨2b企业需要什么样的服务，然后我们再看b2b平台应该从哪里下手，真正切入到b2b业务中去。