【电子商务】万达电商揭秘：采取o2o模式 面临资源整合挑

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    万达电商揭秘：采取o2o模式 面临资源整合挑

万达集团曾经抛出万人招聘计划大张旗鼓进军电商，一度被视为传统企业电商中最有野心者。但真实情况如何?

过去一年，万达面试了40多位应聘ceo的人选，其中包括多家电商ceo或副总裁。最终，曾任google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理，敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商coo。

不过，“万人计划”更像是一个口号。据知情人士透露，万达电商于2012年5月份组建，目前团队仅十几人，仍处于筹备期，预计明年三、四月份将推出产品。

“万达电商属于万达集团一个比较边缘的业务，汇报层级也比较低。”该人士称。这意味着，短期来看，万达电商用小团队试水的方式进行突破，而非大军团作战。

而且，与苏宁、国美等进军b2c电商做平台的模式不同，万达电商采取的是所谓o2o模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台，也就是万达集团董事长王健林提出的“智能广场”概念。

这就意味着，万达进军电商并非另起炉灶，而是在现有能力上做文章。

腾讯科技致电万达电商coo刘思军，但对方表示目前不便接受采访和沟通。

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